不久前，網易雲音樂宣佈了A輪7.5億元融資的消息，由SMG領投、芒果文創和中金參投，為線上音樂市場帶來了新氣象。
從最早的線上音樂四巨頭，再到版權大戰後的三巨頭局面，如今QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂的騰訊音樂娛樂集團完成整合，用戶數突破3億的網易雲音樂引入重大投資人，蝦米音樂和百度音樂在活躍用戶方面逐漸式微的情況下，線上音樂會進入由騰訊和網易組成的雙獨
佔格局嗎？
這是一場產品思維和入口思維的競爭
產品誕生的時間，在很大程度上決定其競爭態勢。酷狗音樂誕生於2004年，酷我音樂成立於2005年，QQ音樂推出可以追溯到2005年，蝦米音樂始於2006年，百度音樂甚至可以從2002年算起。因此，像騰訊家族和阿里家族就遵從了網際網路巨頭慣有的入口思維，而網易雲音樂有著明顯產品取勝的風格。
一是在產品組合上。騰訊將QQ音樂和中國音樂集團整合，阿里先後收購了蝦米音樂和天天動聽，收購和重組是網際網路巨頭慣用的伎倆，透過在市佔
率上的優勢搶佔入口，進而實現對市場的壟斷。
不過，QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三個產品之間存在很大程度的整合用戶，純粹在產品上的整合並未完成騰訊的壟斷夢。阿里方面，天天動聽改名為阿里星球，先後經歷取消音樂播放業務、易帥和戰略調整，致使蝦米音樂的市
佔率每況愈下。反之，網易雲音樂藉由個性化推薦、UGC內容等獲得用戶口碑，業務已逆襲成功。
二是在版權運作上。
騰訊的策略最為激進，不惜高價買入大量獨家版權，利用歌曲庫上的優勢「綁架」用戶。阿里也曾有過類似的策略，不過從蝦米音樂近期動作來看，或已選擇性放棄版權壟斷的思路，偏向上下游的合作。
將版權作為安身立命的根本，本身就是一場豪賭。獨家版權水漲船高，且簽訂時間一般在3年以內，若以天價拿下版權卻無法獲得
盈利，註定是無法持續下去的。另外，網易雲音樂也證明，在保證歌曲庫資料佔有優勢的情況下，產品端的創新也能提升付費意願和歌曲庫使用率。
不過，現在談論線上音樂的勝敗還早，畢竟與競爭對手們比起來，網易雲音樂更加聚焦於產品本身，而今新投資人登場，網易雲音樂準備醞釀一場雙獨佔的格局。
網易的合作論和騰訊的生意經
在中國大陸的泛娛樂行業界，SMG可謂是舉足輕重的存在。深
入瞭解芒果文創的背景之後，湖南衛視和芒果傳媒成為值得關注的亮點。兩家娛樂巨頭的加入，無疑為網易雲音樂帶來了產業鏈合作和生態方面的想像力。
確認投資關係之後，網易雲音樂與SMG、芒果傳媒的合作或將延伸到以下層面：
1、業務合作：未來，雙方在媒體資源、現場演藝等將合作延伸到現場演唱會等更廣泛的層面，諸如資源互補、增加變現管道等，進而打通整條音樂產業鏈。
2、戰略合作：以SMG為例，之前定下了內容為王戰略、移動戰略、平臺戰略、O2O聯動等方向，而網易雲音樂在用戶數量、內容營運、網際網路基因等佔有優勢，形成互補。
3、聯合營造音樂IP：版權相較之下，「音樂IP」的變現方式更多元化，且更能促成用戶的付費意願。網易雲音樂擁有 4
萬獨立音樂人和2,000多位入駐明星，SMG和湖南衛視有著豐富的媒體資源，發展到聯合營造IP是必然趨勢。
網易在音樂上堅持了產品精神，而騰訊延續了管道、流量、變現的生意經。而且，網易雲音樂表現出了網易系產品前所未有的開放性，以「合作」的姿態引入和自身形成互補的合作夥伴，讓生態和產業鏈價值「成長開花」。
當然，音樂變現的未來是打通整個產業鏈，是更多元的盈利模式，在騰訊和網易各自佔有不同優勢的情況下，雙獨佔的時代已經來臨。
消息來源 網易雲音樂