SBL超籃第6季的「電視轉播暨經營行銷」權利金，目前SBL與有意續約的執行單位ESPN、緯來兩家電視台，正卡著權利金漲跌，僵在那裡。

SBL堅持要價一季5600萬的合作默契與長遠打算，原執行單位則提出第5季收視率跌3成，權利金打七折的建議。雙方目前還在喬，但SBL上周做出決議，堅持至少維持5600萬的底價，一旦協商未果，SBL決定回歸市場面，公開招標，並且只由一家轉播。

了解雙方這層合作5年的因果，需要智慧，但處理這層僵局，需要更大的「智慧」。

對大多數球迷來說，這種商業談判與協商，是沒有意義的，球迷要的是更好看的球賽，更便捷的服務，更精采的對抗，以及球星的號召魅力與亮相。

球迷需要SBL端出好菜，打出精采好球，並且提供最完善的服務與文宣，如果可以有更舒適的球場與行銷搭配，那是更棒的「夢想」。

要解釋過去5年雙方的合作關係與妥協、默契，那需要一篇至少1萬字的論文報告，單純從球迷的立場來看這起權利金協商，或許才是球迷真正關心的事。

一、球賽在那裡打，球場便不便捷，文宣和行銷服務有多細膩，這才是最重要的事。或許SBL該給壓力的對象是「中華籃協」，儘快搞定賽程，而不是跟執行單位「喬」權利金，權利金少一成，多一成，都未必會使球迷的服務更好、更細膩，球賽更精采，SBL應該要正視球迷的期許和權利。

二、兩家執行單位ESPN、緯來，一年支付5600萬給SBL，既沒有人知道他們的財務報表，也沒有人知道他們的盈虧狀況，那該如何去判讀收視率下滑三成，執行單位是不是處於大虧損，還是小賠，或是小賺的局面?

既然不知道，也沒有人知道，所有的論定都不一定客觀，那就回歸市場面，讓市場和電視台的需求性，去決定SBL的市值。

三、開放洋將是增加SBL對抗性與球賽精采度，改變聯盟生態最好的策略。其實搞定賽程，開放洋將，這兩大主題，都要比權利金來得更迫切、更急需解決。也只有搞定賽程、開放洋將，更能明確的「訂定」SBL市值與權利金。這應該是從球迷立場，最重要的切入點。

四、權利金，一旦被列入球隊經營的「年度基本預算」中，就表示，這個聯盟正在面臨不正常的發展體質，也等於是面臨經營危機。以前CBA中華職籃不但每一季分光營收，整個聯盟也沒有足夠的救急金，同時與政府合作，興建專用球場的投資計畫。

在SBL還在喬權利金的同時，做為SBL球迷，更關心聯盟的體質與經營策略，在「喬」的同時，也要注意SBL經營軸線，避免危機的擴大與產生。

五、過去5年SBL 權利金都用「喬」的，既然要喬，就要有大智慧與遠見，要有聰明的決策者與領路人。而不是靠權勢、位置或輩分。

「喬」出一個對SBL最有利的經營文化，不一定只限定在5600萬，少一點，對SBL更好，或者多一點，對SBL更優，那才是「喬」的智慧，一旦目光只能設定在5600萬時，很顯然SBL需要去正視與內省的智慧，就只有這一點點了。

真正注意SBL球迷需要什麼?社會觀感如何?如何塑造形象，打造SBL品牌，應該要比堅持5600萬的立場，要更務實、具體一些，這也是SBL需要大智慧的精華所在。