最近很多讀者與朋友跟我聊起：一直靠天吃飯的SBL超籃與中華籃協，何日可以改變現況?

SBL又該師法那一國的那一種經營模式，才有可能創造穩定基業?台灣的籃球發展，為什麼總是那樣「慢」的讓人受不了，又「僵」的讓人快瘋掉?這一切難道就沒有人可以出來改善或「革命」嗎?

一時之間，我也不知道該說什麼，能如何回答，這讓人很痛苦。該說的不能說，能說的卻無關痛癢與核心，台灣籃球非常政治，這是讓所有人永遠搞不懂，也難以理解的原因。

台灣籃球處於現階段的狀況：NBA播太多，言過其實，中職也風風雨雨，沒有興革之見與大破大立的決心，其實SBL如果可以改變結構，建立完善行銷與競賽機制，爭氣一點，未來3-5年真的大有可為。

在SBL將邁向第六季的當頭，我只能祈禱，賽事、賽務一切平順，不要有人出來搗蛋、搞破壞、玩弄籃球，讓球迷有好的球賽可以看，讓球員有一個基本舞台，給廠商與合作夥伴一個清淨的空間，並且延續台灣籃球春風吹又生的「無限熱情」。

這一點微薄的心願，是為08年台灣籃球政治當道最大的期許。

當然，台灣籃球一直做不好，形象不佳，球迷與媒體的信賴度不足，SBL健全的結構與組織就是建立不起來，這一切都不能怪別人，七支球隊欠缺「魄力與決心」是最大關鍵。

有能力、有勢力的SBL企業體不想管，或者不想插手，有熱情、有想法的球團又使不上力，加上各球團的體制不同，組成各異，決策分散，難以凝聚出核心力量與共同思想，政治籃球自然可以不費吹灰之力，瓦解可能革新的力量。

1994年前泰瑞男籃老闆洪敏泰，登高一呼，建立CBA中華職籃，自成一體的經營模式，與1989年中華職棒之父洪騰勝義無反顧，堅定投入創建中職的信念與投入，應該是SBL現階段尋求突破與重建市場、形象的最好樣版。

只有重建SBL的結構與機制，打造完整的經營模式，組成有效率、重績效的專業經營團隊，才能破除籃球界長久以來，且戰且走，欠缺遠見的陋習和積弊。

CBA倒台，有那麼可怕嗎?當然沒有，當年戰神、宏福、宏國三隊都面臨財務危機，裕隆、幸福兩隊一心想抽腿，整體經營不善，球員薪資與球團預算無限爆漲，六隊分光前四年所有營收，造成CBA倒台。

有效經營，將本求利，建立機制，重視行銷與包裝形象，並不一定要走上職業籃球之路，只要有一個完善的經營團隊與懂的CBA失敗、中職失策，記取一切教訓的高人，SBL很有機會在NBA、中職同步在台灣運動市場下滑的時代趨勢裡，打出另一片天。

2008台灣籃球的確很政治，但那不該是難以突破的藉口，真正的重點在於：SBL與七支球團，你們自己到底想不想真正去做、去投入、去經營，為球迷和自己打造一個更好的籃球世界。