幾乎是一手創造中華職棒的兄弟象隊，玩的有點累了!

兄弟預估今年球季虧損將逾4000萬是主因，電視轉播權利金大縮水是潛因，球迷進場不踴躍是近因，整個聯盟軟趴趴欠缺活力和未來感是關鍵因素，兄弟飯店並不像其他球團擁有雄厚的廣告預算和企業實體、上市上櫃是遠因。

兄弟的處境，每個人都很能體會和同情，兄弟是中華職棒開朝元老球隊，兄弟情是支撐大半個職棒產業的精神象徵，兄弟量入為出，以實質營收做為球團經營策略的手法，確實是國內企業支撐職籃棒球一個「穩健」的範本。

在台灣玩職業棒球，原本就很辛苦，政府官員不看球，也不熱衷，更不是真正喜愛運動。我們的官員、政策從不把職業運動當成社會生活主流，虛幌與做秀，遠多於實質的政策與關懷，沒有相關節稅、鼓勵制度的「職業運動法規」，不但令職棒很難生存，中華職籃早在10年前垮台，SBL超籃一直不敢職業化。

只是，兄弟最近因為虧太多不想再玩或玩不下去的放話，讓人心酸也不能苟同。

*在台灣玩職業棒球很難賺錢，也可能永遠不會賺錢，只是虧多虧少的問題，相信這是各球團在加入職棒、創造職棒之前，就已經有的共識和信念，如果因為虧太多不想玩，那就收起來，不要「牽托」電視轉播權利金下季將短少1800萬。

*如果中華職棒只想靠電視轉播權利金支撐主要收入和聯盟，那麼兄弟還是趁早收一收，任何一個聯盟、球隊如果是以電視轉播權利金做為收入大宗，那麼早晚會出事。一個健全的職業運動應該以電視轉播、廣告營收、票房收入為三大收入主項，同時在商品、授權、生活、娛樂、休閒生活裡，開發市場，如果只靠電視轉播金支撐，那麼永遠不會長久。

*球迷縮水，不願進場，球團唉唉叫。六支球團自己應該要好好想想，球迷為什麼不進場?是球賽不好看，還是假球太多，或者形象太差，賽事安排有問題，總有一些找得到的原因，各球團真正去解決、克服了沒有?

*面對台灣主流媒體「關懷社會」的生態，球賽沒人報，打架搶著報，八卦更要報，緋聞假球用力報的取捨指標，指望媒體捧場，確實很難，也很無奈和無力。與其抱怨，倒不如先把氣氛炒熱和球賽打好看，多多創造比賽話題與針鋒對決。

*媒體也喜歡英雄、故事，球迷更喜愛英雄、傳奇，職業運動也正是創造英雄、指標人物、書寫歷史和故事的「舞台」。中華職棒已經多久沒有產生正港的傳奇英雄，一季可以轟40、50支全壘打的怪物，可以用盜、盜、盜博取人心的英雄，如果都沒有，那麼是不是聯盟和各球團自己得好好想想，為什麼球賽會陷入沈悶?

*除了一心贏球、爭奪總冠軍，職業運動更重要的是塑造英雄、行銷商品和形象，並且包裝賽事，在王建民旋風和大聯盟賽事的刺激和夾殺下，中華職棒做了什麼釜底抽薪的改變與革新沒有?為比賽、文宣、形象、話題注入什麼話題沒有?如果都沒有，那麼這是誰的問題。

*兄弟叫苦，職棒苦撐，同時凸顯了籃球在台灣的沈重與無奈，台北沒有合格適用的球場，離開台北，各球團和低落票房又叫苦連天，球迷不捧場，球賽形象與文宣不能提升，給媒體的印象沒有改善，SBL超籃還是只能看天吃飯。

籃球、棒球同根生，從兄弟叫苦的無奈與職棒經營的困難，深入看看籃球在台灣的情況，這是危機，但也是轉機。

不管是職業、業餘運動都一樣，只有從提升比賽品質、競爭力和聯盟形象，給球迷和媒體信心，打造英雄、傳奇、故事，才是重振職業運動魅力和內涵最重要的成功基礎。