圖說：新光三越百貨吃下衣蝶之後，97年6月6日立刻新增四個館，獨霸南西商圈的野心十足！記者鄭嘉蕙／攝影

〔記者鄭嘉蕙／報導〕百貨龍頭新光三越97年6月6日(五)又要新增四個館了！吃下衣蝶百貨之後，新光三越已經在最短時間內完成人事佈局，就等6月6日新館開幕之後，台北信義、南西商圈，就是新光三越的天下了！

衣蝶4館 人事佈局完成

上週六(97年5月31日)新光三越就在佈達新的人事安排，原台中店營業部經理顏忠義接任原衣蝶嘉義館擔任店長，負責新光三越進軍嘉義市場的重任。

衣蝶桃園館改為新光三越桃園站前店，由新光三越台北站前店營業部副理岳玉蓉升任經理，調任桃園站前店擔任店長，原新光三越桃園店改稱桃園大有店，新光三越桃園站前店擠進桃園火車站商圈，要和遠東百貨、統領百貨肉搏戰。

最後一波人事調動是台北南西，原在總公司擔任販促部副理的李香萩調任台北南西店行銷部副理，統籌南西店三館行銷業務。衣蝶台北館、S館分別改名為台北南西店2館和3館，原新光三越台北南京西路店改稱為台北南西店本館，在南西商圈獨霸，未來主攻女性客層的野心明顯。

積極展店 上市櫃做準備

新光三越百貨在吃下衣蝶之後，南西商圈掌三店，和信義新天地四店一樣有獨霸的格局。明眼人都知道，在同一商圈擴張店點，業績數字並不和店點數字成正比，為何新光三越還是「努力」想拓點？

新光三越為維持百貨霸主的地位，為上市櫃做準備，拚業績的動作很大。老實說，衣蝶百貨營業讓與公開標售，有興趣的人很多、實際行動的人卻很少，就是考量衣蝶母體力霸的債務黑洞龐大，擔心衣蝶與力霸債務難切割，買下也是找麻煩，最後卻由新光三越得標，就在壯大規模。

新光三越積極擴大分店數及營業額，就是爲上市櫃做準備。吃下衣蝶「套餐」，對南西商圈而言是穩定市場、減少同質競爭。拿下桃園更是有助拉近與遠東百貨、統領百貨的距離。至於嘉義…，就是套餐裡最沒營養的一塊，也是沒有選擇的結果。