【文／周德惠】在商場多年，「以身作則」是台玻總經理林伯豐秉持的基本理念，林伯豐的想法很簡單， 也很清楚， 他認為， 身教不如言教， 要兒子不抽煙，自己就不抽煙；也因此，林伯豐笑著說，他的朋友多是「物以類聚」。

林伯豐深受父親、台玻創辦人林玉嘉的影響，年逾九十歲的林玉嘉一直是「一人一業」固守本業的想法，處事嚴謹、分際清楚，林伯豐自小耳濡目染，生活簡約，並堅持傳統價值觀，操守及品性是他心中至為重要的核心價值。這些觀念也深切影響台玻第三代、林伯豐的兒子林嘉宏及林嘉佑。

對於家庭教育的養成，林伯豐說，就是「以身作則」，先從自己要求起，言教不如身教，如他不抽煙，兒子就不抽煙；他自己喝酒，他也准許兒子喝酒，有一次他讓兒子在家裡喝到醉，因為醉過一次後，下次再喝，就知道自己的酒量到哪裡，不容易再醉第二次。

如何讓兒子避免受誘惑 林伯豐身教 從自己做起

商場上誘惑多，要如何教育兒子，存有自己的判斷？林伯豐還是那句「以身作則」。 對於有些商人在聲色場所不惜一擲千金，身受父親庭訓的林伯豐不以為然，林伯豐喜歡家庭生活 ，儘量避免晚上不必要的應酬，總是夫唱婦隨的他，每次到崑山視察工廠，林太太就下廚幫員工、也幫兒子加菜。此一存在體內的“DNA”，也正影響著兩個兒子。

「正確的金錢觀念很重要，」林伯豐從孩子小時候就因勢利導，教導兒子應有的用錢及花錢觀念。例如，他每星期給兩個兒子的零用錢，存在銀行帳戶中，他鼓勵小孩用其所當用，但不能一次用完，例如一周給十元，最好花八元，還留下兩元。他會固定去刷銀行存款簿，如有結餘，他會相對提撥，以為鼓勵；如果兒子零用錢不夠，需要更多錢，必須跟他或媽媽說明，為什麼要用那麼多錢。

林伯豐也不鼓勵兒子「只存不花」，他認為 ，人生要懂得賺錢、也要懂得花錢，只存不花，就變成吝嗇了。

世交連戰也是家教嚴格 分際分明

與國民黨榮譽主席連戰為世家交情的林伯豐，舉連戰為例，連家家境富裕，但連戰的父親連震東與他父親林玉嘉一樣，對於兒子管教甚為嚴格，也因此形成連戰分際清明、不貪婪的個性。林伯豐說，他與連戰有著類似的價格觀，因此，他們固定一、兩個月聚會一次，但很少涉及個人利益問題，談的大多是國家大事。

兩位兒子林嘉宏、林嘉佑都是留學英國，為何回國後都願意投入辛苦的玻璃製造業，而非高科技業或金融業？林伯豐笑笑說，這個問題，其他玻璃同業也問過他，他就說，如果兒子到高科技公司上班，一個月薪水是六萬元， 那你就給他們六萬元，配上一部車，另給他們應有的年終分紅、再加上適度的授權，你看看他們還願不願意到高科技公司去上班？

不過，真正讓兒子願意接棒家庭事業的主要原因是，林伯豐從小就帶著兩位兒子，到工廠看高溫的玻璃製成等過程，讓他們從小耳濡目染，知道什麼是玻璃工業，也讓他們知道未來可能接掌家族事業的使命。林伯豐的兩位兒子，長子林嘉宏現為台玻協理，長期駐在台玻成都廠；么子林嘉佑為台玻經理，負責台玻崑山玻璃纖布廠的營運。

婚後四年 住在工廠宿舍

林伯豐回憶，婚後七年，住在台玻工廠附近，前四年還跟太太住在工廠宿舍內；也因此，知道這段故事的兩位兒子，從英國回來後，都願意從基層做起，他們住在工廠宿舍內，與工廠員工一起生活、一起打拼。