1.進行事業單位安全文化診斷與輔導：包括101年完成10家石化業、102年60家製造業、以及103年36家高風險事業單位之安全文化的診斷與輔導等，近3年總計有超過百家之事業單位(多數為中、大型規模)參與。
2.規劃事業單位安全文化導入與促進的模式：首先進行事業單位安全文化基線瞭解，問題發掘，規劃設計調查，做好內部溝通；其次是評估安全文化，進行調查與回饋，完成分析與報告，並與各部門做好結果討論；最後是促進安全文化，進行各項介入措施，並完成評鑑成效。透過此三步曲的推動流程，建構完成安全文化診斷調查及介入措施的配套工具。
3.編撰安全文化推動的指引手冊：建立包括5S應用手冊、走動式管理實施指引、工具箱會議、危害辨識與防護、安全行為建立方案、主管安全領導指引手冊、勞工安全參與指引手冊；以及事業單位安全文化導入訓練教材、事業單位安全文化促進措施指引手冊等，計十餘冊。
4.辦理推廣安全文化的活動：辦理6場次觀摩、經驗分享會(546家事業單位共649人次參與)、2場次種子人員培訓(200家事業單位共287人次參與) 、16場次安全文化導入訓練(16家事業單位共925人次參與)、70場次製造業現場訪視(70家事業單位共540人次參與)；4場次輔導安全文化改善活動(4家事業單位共1,175人次參與)、1場次安全文化導入與促進研討會(137家事業單位共255人次參與)等。累計超過千家事業單位及4千人次共同參與。
5.製作推動安全文化的多媒體光碟：以多媒體方式呈現各事業單位於安全文化促進上之各種實務做法，提供互相交流與分享安全文化的推動經驗。
產業安全文化的深植是一個持續的過程，勞安所近三年來的大力推動已顯現具體成果，可預期這些目前播放開的安全文化種子，將能在未來產業界繼續深根。