中油公司指出，由於中國大陸股市重挫，引發市場擔心需求不振，而石油輸出國組織(OPEC)持續增產，油市供應過剩的疑慮，有增無減，使得國際油價再次走跌，本週調價指標7D3B週均價為每桶53.27美元，較前週55.42美元，下跌2.15美元，新台幣兌美元匯率貶值0.171元，故依國內油價依公式計算跌幅為2.69％，汽、柴油每公升應各調降0.4元，各式汽、柴油實際零售價格仍應以各營業點公告為準。
中油公司強調，國內油價每週隨國際油價變動調整，有漲有跌，調幅大小完全取決於油價公式的計算結果，絕無「漲多跌少」或「只漲不跌」情事，另外，儘管國內汽柴油價格持續維持亞鄰競爭國低價，但由於國內所需的油源幾乎全從國外進口，來之不易，因此籲請消費者在享受國內低油價的同時，應體認全球油源蘊藏量有限，珍惜資源、節約用油，共同為地球環保盡一份心力。
台塑化擴大市占再出招！比中油早一天降價！以往台塑化宣布周一調降或調升油價，大多在周日下午宣布，本週卻提前一天宣布與實施新油價，再度突襲提前降油價。台塑石化公司表示，考量近期國際油價走勢，新台幣貶值及國內市場競爭力等因素後，本公司決定自104年8月2日(週日)凌晨1時起，調降92汽油批售價格每公升0.3元，95+汽油每公升0.4元，98汽油每公升0.4元，柴油每公升0.5元，市場零售價格由加油站自行決定。
在激烈的國內加油站市場競爭中，中油公司不僅鞏固傳統的賣油業務，也在多角化經營衝出藍海新商機，今年上半年創下盈餘5.94億元佳績，為獎勵加油站基層員工的努力與貢獻，中油公司7月29日上午於中油大樓國光廳舉行多角化績優掌聲大會，頒發200多個獎項表揚來自中油各地加油站員工，中油總經理陳綠蔚親自到大會現場為同仁們打氣、喝采！
由於國內加油站市場由於競爭激烈，經營相當艱辛，於是多角化經營應運而生。中油公司指出，就在這樣的經營策略下，從花東縱谷太魯閣加油站販售的噴香肉粽，到海拔最高關原加油站的深山咖啡，甚至由中油自行研發的洗可麗洗衣精、洗碗精等系列產品，都成了中油加油站多角化經營的商品；另外，不少加油站也附加洗車、快保及複合商店的經營。
績優表揚員工有許多是基層認真付出，例如榮獲洗車績效第1名臺北市莒光路加油站，該站洗車工作夥伴大多來自越南、緬甸、印尼、泰國、菲律賓國家的新住民，為了克服語言、飲食、宗教信仰，以及生活習慣的種種差異，讓該站洗車能有一致性的標準作業，剛開始都是由站長林倍寬帶頭示範並教導這些洗車員工，對員工也不斷給予肯定與關懷，讓洗車工作夥伴們都能感動在心，莒光路加油站今年並創下單站洗車月營收88萬元的亮麗成績！該站顛覆傳統，改變傳統隧道式洗車機的洗車模式，從服務差異化的角度著手，引領洗車服務流程改造，創造消費者的需求，從「加油，順便洗車」到「洗車，順便加油」再到「洗車，加油都到莒光」的演變也贏得好口碑！
此外，中油全台67間汽車快保中心，除了提供五油三水基本的保養外，為提升保養的專業品質，保養技師都具有國家考試證照合格，提供專業的保修服務，其中臺北市復興北路站的技師在維修經驗、專業知識及服務速度等，都頗具口碑，今年6月份公司周年慶促銷，更創下132萬的月營收，高居全台之冠；顧客來到復興北路站，除了相信中油的金字招牌外，更出自對於技師的信任，所以每到這裡，總是看到川流不息車潮，即使現在的環境改變，因為捷運開通、營業用車的企業化、汽車百貨的競爭等不利條件，仍然以熟客介紹新客，以口碑行銷的手法，達到業績穩定成長，雖在逆境中，仍有不錯的亮眼成績！
在臺北木柵加油站服務洗可麗行銷達人周如水，曾是SOGO百貨的頂尖業務員，擁有超過20年業務工作經驗，在銷售洗可麗有其獨特的方法，就是相信公司、產品、自己，且不怕顧客的拒絕，並持之以恆。中油公司指出，周如水單月最高曾銷售將近700瓶洗衣精，這只是一天5.5小時、一個月20個班結果，今年上半年以來，共銷售超過3,000瓶洗可麗，且協助教導、帶動木柵站其他工讀生銷售，讓站上整體多角化業績突飛猛進，稱她為銷售達人！絕對是實至名歸。
中油公司表示，高雄營業處鼎山加油站副站長蘇明賢賣洗可麗則是整箱整箱在賣，他訣竅在於發揮中油服務顧客的精神，利用下班時間親至送貨至顧客住家，這種服務方式感動顧客，讓顧客變成好友，也成了永久客戶；另外，他為鼓勵工讀生拼多角化業績，往往是自己先賣幾瓶洗衣精、洗碗精等中油生技商品當表率，後續只要工讀生也賣出幾瓶，就將自己的業績挪給工讀生當獎賞，讓工讀生額外多賺獎金，這種「帶兵帶心」的作法，果真激起全站拼多角化業績的旺盛士氣，也拼出極佳銷售業績。
中油公司表示，中油公司近年來力拚多角化業務，業績持續不斷成長，103年多角化毛利已突破10億元大關，中油公司希望在同仁們的努力之下，預計到119年，多角化營收及毛利能夠分別達到200億元及60億元的目標。
(照片引用中油及台塑化官網)