尤努斯說，在自己的家鄉孟加拉看到太多弱勢居民，因為饑荒遭受死亡威脅，於是有些人開始向地下錢莊借錢，飽受高額利息壓力，因此他開始想辦法幫助這些人，借錢給他們。第一筆借出的金額僅27元美金，但他說「這是轉變的開始」。尤奴斯開始跟銀行接洽，希望銀行借錢給窮人，但碰了一鼻子灰，原因是「窮人沒有信用」，尤努斯找上銀行高層積極爭取，最後他替這些借錢者簽名作保，也替窮人的世界開了第一扇門。
隨後，尤努斯成功創造窮人銀行，目前已經有超過840萬的借貸人，借錢不需要抵押，但這些人的還款率高達99%、當中有97%都是女性。窮人銀行和一般銀行完全背道而馳，一般銀行服務有錢人、男人、都市人；窮人銀行服務的是窮人、女人、鄉村人。
尤努斯改變所有傳統思想的框架，給窮人創造機會，他說，窮人是迷你盆栽，品種沒有問題，是社會沒有養分給他們長成大樹；他認為當今社會很流行談論社會責任，但企業捐錢並不能永續，應該是要將這筆錢投資在社會型企業，一段時間後，讓社會型企業自己生存，永續經營；若企業和人們能夠利用先進的科技並集思廣益，就有機會解決很多社會問題。
尤努斯也比較社會企業和非政府組織NGO的不同，他說，NGO僅是接受捐款做好的事情，但社會型企業還要達到獲利的目的，獲利後就是把錢來拿來解決社會問題，尤努斯期許整個社會能創造一個沒有窮人的世界，未來想看窮人，只能進博物館。
近年積極投入公益的宏碁創辦人施振榮指出，企業捐錢用公益贊助回饋社會，很快的錢就會花完，他舉例，他曾向各大企業募資，請單一企業捐出1千萬元，投入藝文社會議程方案，獲得迴響比預期熱烈，而隨後利用這些資金，將機制建立，「要錢要了3年，就不要了」，因為已經達到永續發展。
施振榮說，很多人把錢拿去投資，只想看到報酬率，但他認為錢對錢的回報，是「半盲文化」，看得到有形的錢，看不到無形的、未來的回報，他認為人應該轉換思維，把創造社會價值看成是自己賺到了，因為滿腦想著賺錢，是找不到問題答案的。