不過，跟隨蔡友才多年的銀行業中高階主管從旁觀察蔡友才的個性，認為依照蔡友才「業務底」的背景，加上一路以來平步青雲，會跌這一跤，其實並不意外。
銀行業人士分析，蔡友才是企金業務出身，跑業務的能力自然不在話下，但相對一旦晉身經營管理階層，對於企業整體結構性的改革，就不一定可以用「對」的方式看待，加上相當具有主見的個性，下面的主管就算有意見，也不願意太直接表達。
這從蔡友才擔任兆豐金董事長期間，每年都要在媒體春酒時針對當年總體經濟進行一番分析，就可窺知一二。事實上，蔡友才並非總體經濟專家，金控旗下也有總經研究部門，但蔡友才總是喜歡自己上台講述一番對於景氣展望的大道理，也順便過過癮。
銀行業人士說，蔡友才並非一個對部屬苛刻的長官，只是比較「自我中心」了點。對於他心中已有定見的事，就算部屬如何勸，也很難改變他的心意；加上對於自己有想法的業務，往往管到細節，讓實際執行的基層到最後多半都是「聽命行事」。
因為這樣的個性，曾與蔡友才同事的金融業主管說，紐約分行會出這麼大的問題並不令人意外，由於兆豐金在蔡友才的帶領下積極衝刺業務，恐怕輕忽了法令遵循帶來的風險，等到美國金融主管機關已有定見，再補破網也難以挽回遭到重罰的頹勢。
此時回頭看，兆豐金董事長徐光曦上任時強調要拴緊螺絲，昨天又說「一定要改變以往重績效、輕管理的文化」；相對過去蔡友才「衝衝衝」的鮮明色彩，不禁令人唏噓。