國防部上午在例行記者會中說明國軍兵力結構調整的原因、考量因素和「勇固案」設計的構想及執行進度。
國防部表示，國軍組織調整，定期依敵情威脅改變、整體資源分配情形，透過十年建軍構想及五年兵力整建實施檢討，與時俱進，按照「打、裝、編、訓」思維，整建遂行「防衛固守、有效嚇阻」軍事戰略構想，並達成「不讓敵登島立足」的軍事戰略任務，循序推動國防組織轉型。
國防部表示，勇固案的規劃因涉及層面廣泛、複雜，全案規劃程序區分「研析規劃」、「模擬驗證」及「推動轉型」3部分，目前仍在前兩階段。
研析規劃方面，國防部指出，從民國102年9月起，開始著手未來兵力結構調整研究，策定56項專業課題，目前已完成「組織法運作」等47項，待完成全部研究課題，結合「精粹案總結」及「漢光30號演習」檢討結論，與進行中的「模式模擬」整合，完成全案組織設計草案。
模擬驗證階段則將各兵力結構方案，透過電腦模式模擬、電腦兵棋推演及實兵演習驗證，求取並修正未來組織結構及兵力規模；國防部目前參考美軍經驗，實施作戰環境設定、武器系統參數輸入、作戰流程設計等基礎資料建置後，將反覆模擬測試、比較模擬結果及除錯，確立組織調整及兵力規模。
國防部說，待完成研析規劃與模式模擬驗證，整合、修正確立兵力結構及兵力規模後，依計畫管制執行調整作業，漸次達成精進目標；另藉由定期檢討、年度演習驗證及部隊輔導訪問，滾動局部修調兵力需求，建構具「最佳作戰效益」的國防武力，達成國防組織轉型目標。