就在金融業獲利停滯，外界認為金融業光環褪色時，曾銘宗接下了金管會主委一職，迎接他的是彰銀台新案、第三方支付爭議、金融整併、問題保險公司退場、國際間數位金融發展，金融機構卻裹足不前等燙手山芋。
如何將手握的新台幣80兆元資產發揮到最大綜效，重新擦亮金融業的招牌，無時無刻不鞭策著他，也因此，「今天能做的事，就不要擺到明天，明天能做的事情，就不要擺到後天」成了他的座右銘。
對於曾銘宗一路開放的作為，有人認為風險太太，畢竟金融機構的資產大多來自民眾，也因此，改革開放過程中，難免遭遇阻礙，反對聲浪、懷疑的聲音此起彼落。
但不同的聲音沒有影響曾銘宗在風險控管前提下的開放立場，也因為這份堅持與膽識，進而推升金融機構打亞洲盃在短短的一年半的期間，有多達18宗的案例，數量之多，規模之大都是歷年來首見。
曾銘宗帶頭衝，金融業獲利也扶搖直上，獲利三級跳，從3600億元，衝上史上新高的5000億元，今年也可望維持5000億元的表現，讓金融業光芒在景氣冷風中，續呈生意盎然的春天。