市場推估，保單活化潛在市場至少有300萬至400萬件保單、150萬人受惠。國泰人壽率先開跑，已備妥年金、長期看護、住院醫療3張專屬保單供潛在保戶自由選；新光人壽將主推長期看護險、醫療險，富邦人壽則鎖定長期看護險。
台灣逐步進入高齡化社會，為使民眾「老而有養」，金融監督管理委員會開放舊保單活化，民眾可將舊的非投資型保單轉為醫療險、長看險或年金險；為保障保戶權益，依規定，保險公司不可從保單轉換獲利，保險業務員也不可因此業務領取佣金。
保險局官員表示，保險公司推動這項業務雖不能直接獲利，但可提高商譽。
此外，如果保戶後悔轉換保單，根據保單轉換自律規範規定，只要是轉換後3年內未曾請領年金或理賠給付，可向保險公司要求恢復原保單。
業者提醒，在簽訂保單活化契約之前，別忘了了解保單價值準備金的轉換額度，另外也應該要仔細研究業者提供給您的變更前後利益比較暨權益說明書、提供變更後的商品條款及製作適合度評估確認書、重要事項確認聲明書等文件，確認對自己有利，再進行轉換，否則就依照預算重新規劃保單，才能符合自己的需求。
業者也坦承，早年推出的壽險保單，許多預定利率在6.5%至8%之間，但現在銀行存款利率只有1%左右，這些保單成為壽險公司財務的沈重負擔。目前保險公司實際的投資報酬率約在5%左右，所以約有1.5%至3%的利差損，假設停泊在壽險公司高預定利率的保單價值準備金總數是新台幣1兆元，每年的利差損就有150至300億元。
過去曾有保險公司以較高保額的投資型保單，鼓勵消費者將舊壽險保單解約，部分買保障、部分轉投資，大幅降低壽險公司的利差損，主管機關推出保單活化，除了可以解決高齡化的問題，也讓業者利差損壓力稍減，只不過，主管機關也緊盯業者動作，避免有業者趁此機會，以不當行銷方法誘使保戶轉換手中高價值的保單，反而造成保戶權益受損。