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深萃智財應戰力 突圍後疫情、美中貿易戰變局

旅食樂/ 2020.09.26 20:52

圖一

智慧財產(IP)不只是法律權益,更是21世紀重要的商業資產。尤其在新冠肺炎疫情、美中貿易戰的影響下,企業為了降低生產斷鏈的風險,紛紛建立分散式供應鏈,並透過IP管理,強化智財布局的市場先機。在今(25)日登場的2020 tie創新科技論壇,上午場活動針對IP的價值、授權及組合,邀請國內外9位智財專家、企業智財策略長,展開線上交流,為後疫情時代的智財經營策略,務實提出經驗與建議。

這場論壇是經濟部工業局、工研院為台灣創新技術博覽會所規劃的創新科技論壇系列活動,並攜手全球知名智慧產權IAM(Intellectual Asset Management)共同舉辦。

經濟部部長王美花在線上致詞表示,經濟部於美中貿易戰初期,立即推動「投資台灣三大方案」,至2020年8月底已經吸引超過600家台商企業返台擴廠,投資約368億美元,在這樣龐大的投資動能帶動下,渴望將讓台灣產業聚落,向上升級為亞洲「高階製造、高科技研發、半導體先進製程」中心。

「進入後疫情時代,台灣產業應該掌握遠距應用、加速數位化、供應鏈重組與在地化等契機!」王美花強調,此次論壇因此聚焦智財權、資金與專利應用三者間的鏈結,以及優化智財價值,期望能協助產業,隨時動態調整智財戰略,進行最佳的研發資源配置與布局。

(主辦單位提供)

工研院院長劉文雄也在致詞中強調,經濟快速成長需要仰賴科技的創新研發,而科技創新則需要資本的長期投入與支持。他依據瑞士世界經濟論壇(WEF)「2019年全球競爭力報告」指出,台灣的專利權數量排名全球第三,但是創投資金在全球排名第25,由此可見國內資本市場的資金,未流入科技市場支持重要的創新。

「因此,工研院在2019年透過經濟部工業局的支持,聯合台灣中小企業銀行及中小企業信用保證基金,共同為台灣企業提供智財資產的融資,並引起台灣各金融機構的迴響。」劉文雄表示,工研院在2020年7月更以技術加值的方式,擴大與26家銀行合作,同時透過工研院的無形資產評價機制,扶持台灣中小企業與新創公司取得必要的資金,並朝向「智慧生活」、「健康樂活」、「永續環境」的應用領域,展開研發布局。

(主辦單位提供)

無形IP價值  化為有形資金

科技已成為智財創新不可或缺的一部分,也是企業融資借貸的工具。在科技的無形資產投資,國際間有哪些案例可循?

在美國華爾街深耕金融工作的Ami Patel Shah,是軟銀集團旗下投資公司Fortress的智財部常務總監。他從銀行家立場指出,在凱雷(Carlyle)、KKR、阿波羅(Apollo)等全球知名的私募資產管理公司,現在也提供IP融資的服務,而美國一些行動主義的投資人積極關注自己所投資的企業,IP有沒有被正確運用,他們甚至會取得企業董事會的席位,推動企業善用IP。

以電子產品防水、防護技術領先全球的HZO,則是透過向投資人說故事的方式,成功獲得智財融資。HZO智財主管Jeff Holman表示,HZO將公司營運策略、工程技術、IP組合與事業發展的相關性,藉由故事的分享,可以讓投資人更容易理解HZO的智財策略。

面板大廠友達光電面對競爭激烈的市場,長期學習建立有價值的專利,維持競爭力。有達光電智慧財產處長余義勝指出,評估專利或智財價值時,不只是看導入創新技術的產品在市場熱賣的回饋,假使要進一步獲得專利或智財報酬的話,就必須回應整個產業的需求。

擔任杜比實驗室(Dolby Lab.)總監的趙庭懋,以杜比運用專利池(Patent Pool)的專利許可交易功能為例,談及杜比與全球科技公司、影視娛樂公司和大學建立合作夥伴關係,並利用協商、授權,讓對方使用杜比研發的視訊與音訊科技,共同促進創新發展,推進市場使用標準化技術。他表示,專利池能簡化使用專利的複雜度、降低交易成本,對專利使用者與發明者都會帶來好處。

由於中小企業組織規模小、人員少,到底哪一個單位適合處理IP組合、管理與融資的業務?幫助客戶將無形資產實現有形價值的Tech+IP Capital總經理Ed fish認為,中小企業的營運管理團隊,在公司營收、業務的預測上,若能達成一致性的了解深度,建議可將IP管理工作交給團隊其中的單一營運部門負責,這是最簡化可行的辦法。

(主辦單位提供)

運用IP授權與移轉  建立外部夥伴關係

他山之石可以攻錯,來自國際大型企業與智財組織的智財主管,前瞻產業的IP發展趨勢,分享他們處理IP授權、組合的經驗。

負責日立(Hitachi)集團IP授權、訴訟業務的日立智財總經理Satoshi Matsuo指出,日立近年發展數位解決方案的業務,希望與外部建立更多合作關係,於此目標之下,就是要確保核心科技的背景IP,同時也利用這些IP對外進行適當的移轉、授權,建立生態體系與夥伴關係。

帶領聯發科智財國際團隊,管理專利、商標、版權業務的聯發科技智財處處長劉彥顯,從半導體業的角度分享IP合作與移轉。他強調,技術的合作與移轉,對半導體產業深具重要性,不僅大幅提升整個產業的總產值,也可以幫助公司減少IP相關風險。

經營專利社群、支持Linux開源軟體發展的Open Invention Network(OIN),擁有逾3200家企業社群成員、超過1300項的專利與應用。「從現今軟硬體發展的趨勢來看,企業對硬體的需求相對降低,軟體解決方案反而變得更重要。」OIN總裁Keith Bergelt說,在軟體領域中,汽車公司也了解到沒有先進軟體解決方案,未來將無法持續發展,而每一個電子、交易、交通管理、雲端服務等平台,基本上都在開源軟體上運作,因此大家都必須強調合作關係。

執行優步(Uber)「UP3」專利購買計畫的優步專利交易部總監Kurt Brasch,則對企業規畫IP組合提出看法。「企業必須提出IP組合的清單,並為清單做瘦身,才能了解自己真正的優勢所在。」他指出,相較於同業,優步執行專利組合的瘦身較早,目前組合規模雖然較小,大約有2000至3000個專利組合,最多不會超過5000個,但每一個專利組合的資產都有使命與目標,可以隨時迎戰專利訴訟。

進入後疫情時代,企業歷經疫情的衝擊後,應該專注正確的策略,因應疫情進行營運的調整,像是留住重要的IP、對IP組合去蕪存菁、確認未來3至5年的IP策略等。台灣產業透過2020tie創新科技論壇的專家觀點,將獲得清晰的智財戰略。

 

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